Blog | EZO

Vì Sao Nhiều doanh nghiệp nhỏ Không Thể “Scale” Dù Đơn Hàng Tăng?

5 Bậc Trưởng Thành PQCDSM

7 tháng 5, 2026

Đo lường để kiểm soát: Các chỉ số cốt lõi trong quản lý hiệu quả dự trữ

Các chỉ số quản lý là yếu tố quan trọng trong việc ra quyết định

5 tháng 5, 2026

Quản trị kho: Từ trung tâm chi phí đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ

Phương pháp lựa chọn chuẩn mực vận hành kho phù hợp với doanh nghiệp

5 tháng 5, 2026

Quản trị danh mục sản phẩm: Kỷ luật vận hành tạo nên lợi thế cạnh tranh

Phương pháp để duy trì một danh mục sản phẩm hiệu quả

5 tháng 5, 2026

Mô hình KANO: Từ hiểu khách hàng đến thiết kế danh mục sản phẩm chiến lược

Mô hình Kano được sáng tạo bởi Giáo sư Noriaki Kano, một nhà nghiên cứu và chuyên gia hàng đầu về Quản lý Chất lượng (Quality Management) người Nhật Bản. Ông cùng các cộng sự đã chính thức công bố mô hình này vào năm 1984 (trong một bài báo có tựa đề "Attractive Quality and Must-Be Quality") khi ông đang làm giáo sư tại Đại học Khoa học Tokyo (Tokyo University of Science).

5 tháng 5, 2026

Kiến thức & Chia sẻ

Kiến thức & Chia sẻ

Vì Sao Nhiều doanh nghiệp nhỏ Không Thể “Scale” Dù Đơn Hàng Tăng?

Đo lường để kiểm soát: Các chỉ số cốt lõi trong quản lý hiệu quả dự trữ

Quản trị kho: Từ trung tâm chi phí đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ

Quản trị danh mục sản phẩm: Kỷ luật vận hành tạo nên lợi thế cạnh tranh

Mô hình KANO: Từ hiểu khách hàng đến thiết kế danh mục sản phẩm chiến lược

Vì Sao Nhiều doanh nghiệp nhỏ Không Thể “Scale” Dù Đơn Hàng Tăng?

Đo lường để kiểm soát: Các chỉ số cốt lõi trong quản lý hiệu quả dự trữ

Quản trị kho: Từ trung tâm chi phí đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ

Quản trị danh mục sản phẩm: Kỷ luật vận hành tạo nên lợi thế cạnh tranh

Mô hình KANO: Từ hiểu khách hàng đến thiết kế danh mục sản phẩm chiến lược